2017年國慶、中秋8天長假悄然過去，為總結(jié)過去、謀劃下一步工作，確保2017年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn),10月10日下午，修理公司組織班子成員召開國慶、中秋節(jié)后工作部署會議。會上，程勇經(jīng)理簡明扼要的對公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報。公司各級分管經(jīng)理從管理分工的角度對各自當(dāng)前經(jīng)營管理活動情況、存在的問題以及下一步的解決措施進(jìn)行了匯報。

程勇經(jīng)理要求：一、領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員要各盡其職，全力以赴，切實做好各自分管工作，推動各項工作順利推進(jìn)。二、各部門對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行重新梳理，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平。三、積極做好部分崗位和人員的調(diào)整和調(diào)動，做到合理、科學(xué)、高效。四、注重現(xiàn)場日常管理，杜絕車間生產(chǎn)管理活動中的隨意行為。五、強(qiáng)化安全管理，積極做好生產(chǎn)隱患的排查和治理，切實落實設(shè)備設(shè)施以及消防器材的日常檢查和維護(hù)工作，保證安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展。六、強(qiáng)化外欠款和在產(chǎn)品的清理，根據(jù)各自分工定人、定崗、定時進(jìn)行清欠。